mp:Vdraft Stap0 Voorbereiding - Bewerkingsoverzicht

Marja Verwoerd: /* Toetsingscriteria */

2022-08-31T17:39:59Z

Toetsingscriteria

← Oudere versie		Versie van 31 aug 2022 17:39
Regel 39:		Regel 39:

	==Toetsingscriteria==		==Toetsingscriteria==
	De te ontwikkelen onderdelen worden door het programma beschouwd, waarbij samen met de leverancier wordt bekeken of de ontwikkelde oplossing ook daadwerkelijk past bij de uiteindelijk te valideren oplossing. Het is echter lastig om hier ook harde ~~toetscriteria~~ aan te koppelen, vanwege de diversiteit aan uit te voeren werkzaamheden. Hier geldt dan ook een inspanningsverplichting en niet een toetsbaar (als onderdeel van het validatieloket) projectresultaat. Echter: Alle aanpassingen zullen op een later moment in het proces (bij de validatie) alsnog worden getoetst op correcte werking. Partijen spreken met elkaar af dat wanneer er een onoverkomelijk verschil van mening ontstaat dit wordt voorgelegd aan de stuurgroep Medicatieoverdracht.		De te ontwikkelen onderdelen worden door het programma beschouwd, waarbij samen met de leverancier wordt bekeken of de ontwikkelde oplossing ook daadwerkelijk past bij de uiteindelijk te valideren oplossing. Het is echter lastig om hier ook harde toetsingscriteria aan te koppelen, vanwege de diversiteit aan uit te voeren werkzaamheden. Hier geldt dan ook een inspanningsverplichting en niet een toetsbaar (als onderdeel van het validatieloket) projectresultaat. Echter: Alle aanpassingen zullen op een later moment in het proces (bij de validatie) alsnog worden getoetst op correcte werking. Partijen spreken met elkaar af dat wanneer er een onoverkomelijk verschil van mening ontstaat dit wordt voorgelegd aan de stuurgroep Medicatieoverdracht.

Marja Verwoerd op 31 aug 2022 om 17:39

2022-08-31T17:39:07Z

← Oudere versie		Versie van 31 aug 2022 17:39
Regel 7:		Regel 7:
	# voorbereidende ontwikkeling.		# voorbereidende ontwikkeling.
	In de volgende paragrafen wordt beschreven waar de drie onderdelen aan moeten voldoen.		In de volgende paragrafen wordt beschreven waar de drie onderdelen aan moeten voldoen.

			Voor elke stap geldt dat partijen met elkaar afspreken dat wanneer er een onoverkomelijk verschil van mening ontstaat dit wordt voorgelegd aan de stuurgroep Medicatieoverdracht.

	=Plan van aanpak=		=Plan van aanpak=
Regel 38:		Regel 40:
	==Toetsingscriteria==		==Toetsingscriteria==
	De te ontwikkelen onderdelen worden door het programma beschouwd, waarbij samen met de leverancier wordt bekeken of de ontwikkelde oplossing ook daadwerkelijk past bij de uiteindelijk te valideren oplossing. Het is echter lastig om hier ook harde toetscriteria aan te koppelen, vanwege de diversiteit aan uit te voeren werkzaamheden. Hier geldt dan ook een inspanningsverplichting en niet een toetsbaar (als onderdeel van het validatieloket) projectresultaat. Echter: Alle aanpassingen zullen op een later moment in het proces (bij de validatie) alsnog worden getoetst op correcte werking. Partijen spreken met elkaar af dat wanneer er een onoverkomelijk verschil van mening ontstaat dit wordt voorgelegd aan de stuurgroep Medicatieoverdracht.		De te ontwikkelen onderdelen worden door het programma beschouwd, waarbij samen met de leverancier wordt bekeken of de ontwikkelde oplossing ook daadwerkelijk past bij de uiteindelijk te valideren oplossing. Het is echter lastig om hier ook harde toetscriteria aan te koppelen, vanwege de diversiteit aan uit te voeren werkzaamheden. Hier geldt dan ook een inspanningsverplichting en niet een toetsbaar (als onderdeel van het validatieloket) projectresultaat. Echter: Alle aanpassingen zullen op een later moment in het proces (bij de validatie) alsnog worden getoetst op correcte werking. Partijen spreken met elkaar af dat wanneer er een onoverkomelijk verschil van mening ontstaat dit wordt voorgelegd aan de stuurgroep Medicatieoverdracht.

	~~Voor elke stap geldt dat partijen met elkaar afspreken dat wanneer er een onoverkomelijk verschil van mening ontstaat dit wordt voorgelegd aan de stuurgroep Medicatieoverdracht.~~

Marja Verwoerd op 31 aug 2022 om 17:33

2022-08-31T17:33:08Z

← Oudere versie		Versie van 31 aug 2022 17:33
Regel 13:		Regel 13:
	* organisatie van de gebruikersoverleggen: samenstellen van gebruikersvertegenwoordiging op initiatief van de leverancier, frequentie van overleggen en participatie in de besluitvorming van de gebruikers;		* organisatie van de gebruikersoverleggen: samenstellen van gebruikersvertegenwoordiging op initiatief van de leverancier, frequentie van overleggen en participatie in de besluitvorming van de gebruikers;
	* detail planning;		* detail planning;
	** wat wordt in welke stap opgeleverd (inclusief de te beoordelen ontwikkelingen in de voorbereidingsfase)~~, zoals in meer detail beschreven onder het kopje Voorbereidende ontwikkeling~~;		** wat wordt in welke stap opgeleverd (inclusief de te beoordelen ontwikkelingen in de voorbereidingsfase);
	** het betreft hier ook de items uit het ontwerp die niet direct te maken hebben met de vastlegging en communicatie van de informatiebouwstenen;		** het betreft hier ook de items uit het ontwerp die niet direct te maken hebben met de vastlegging en communicatie van de informatiebouwstenen;
	* ondersteuning van de kickstartdeelnemers;		* ondersteuning van de kickstartdeelnemers;
Regel 20:		Regel 20:

	==Toetsingscriteria==		==Toetsingscriteria==
	Het plan van aanpak wordt voor betreffende leveranciers binnen de Kickstart getoetst door drie partijen, te weten: de penvoerder Kickstart als verantwoordelijke, vertegenwoordigers ~~van~~ de sector ~~Farmacie~~ en de inhoudelijk deskundigen van het programmateam Medicatieoverdracht, met ondersteuning van het kickstartbegeleidingsteam. Penvoerder en landelijk programmateam dienen akkoord te geven op het plan van aanpak voordat een resultaat als afgerond wordt geaccepteerd~~. Partijen spreken met elkaar af dat wanneer er een onoverkomelijk verschil van mening ontstaat dit wordt voorgelegd aan de stuurgroep Medicatieoverdracht~~.		Het plan van aanpak wordt voor betreffende leveranciers binnen de Kickstart getoetst door drie partijen, te weten: de penvoerder Kickstart als verantwoordelijke, vertegenwoordigers vanuit de sector en de inhoudelijk deskundigen van het programmateam Medicatieoverdracht, met ondersteuning van het kickstartbegeleidingsteam. Penvoerder en landelijk programmateam dienen akkoord te geven op het plan van aanpak voordat een resultaat als afgerond wordt geaccepteerd.

	=Ontwerp=		=Ontwerp=
Regel 29:		Regel 29:

	==Toetsingscriteria==		==Toetsingscriteria==
	Het ontwerp wordt in opdracht van de penvoerder door de gebruikersvertegenwoordiging beoordeeld, met ondersteuning van het programma Medicatieoverdracht. Beoordeling vindt plaats op compleetheid en volledigheid ~~gebruikmakend van bovengenoemde items,~~ met akkoord van de gebruikersvertegenwoordiging. Penvoerder en landelijk programmateam dienen akkoord te geven op het ontwerp voordat een resultaat als afgerond wordt geaccepteerd~~. Partijen spreken met elkaar af dat wanneer er een onoverkomelijk verschil van mening ontstaat dit wordt voorgelegd aan de stuurgroep Medicatieoverdracht~~.		Het ontwerp wordt in opdracht van de penvoerder door de gebruikersvertegenwoordiging beoordeeld, met ondersteuning van het programma Medicatieoverdracht. Beoordeling vindt plaats op compleetheid en volledigheid met akkoord van de gebruikersvertegenwoordiging. Penvoerder en landelijk programmateam dienen akkoord te geven op het ontwerp voordat een resultaat als afgerond wordt geaccepteerd.

	=Voorbereidende ontwikkeling=		=Voorbereidende ontwikkeling=
Regel 38:		Regel 38:
	==Toetsingscriteria==		==Toetsingscriteria==
	De te ontwikkelen onderdelen worden door het programma beschouwd, waarbij samen met de leverancier wordt bekeken of de ontwikkelde oplossing ook daadwerkelijk past bij de uiteindelijk te valideren oplossing. Het is echter lastig om hier ook harde toetscriteria aan te koppelen, vanwege de diversiteit aan uit te voeren werkzaamheden. Hier geldt dan ook een inspanningsverplichting en niet een toetsbaar (als onderdeel van het validatieloket) projectresultaat. Echter: Alle aanpassingen zullen op een later moment in het proces (bij de validatie) alsnog worden getoetst op correcte werking. Partijen spreken met elkaar af dat wanneer er een onoverkomelijk verschil van mening ontstaat dit wordt voorgelegd aan de stuurgroep Medicatieoverdracht.		De te ontwikkelen onderdelen worden door het programma beschouwd, waarbij samen met de leverancier wordt bekeken of de ontwikkelde oplossing ook daadwerkelijk past bij de uiteindelijk te valideren oplossing. Het is echter lastig om hier ook harde toetscriteria aan te koppelen, vanwege de diversiteit aan uit te voeren werkzaamheden. Hier geldt dan ook een inspanningsverplichting en niet een toetsbaar (als onderdeel van het validatieloket) projectresultaat. Echter: Alle aanpassingen zullen op een later moment in het proces (bij de validatie) alsnog worden getoetst op correcte werking. Partijen spreken met elkaar af dat wanneer er een onoverkomelijk verschil van mening ontstaat dit wordt voorgelegd aan de stuurgroep Medicatieoverdracht.

			Voor elke stap geldt dat partijen met elkaar afspreken dat wanneer er een onoverkomelijk verschil van mening ontstaat dit wordt voorgelegd aan de stuurgroep Medicatieoverdracht.

Marja Verwoerd: /* Inleiding */

2022-08-31T17:29:57Z

Inleiding

← Oudere versie		Versie van 31 aug 2022 17:29
Regel 2:		Regel 2:

	=Inleiding=		=Inleiding=
	Op deze pagina staat beschreven wat verwacht wordt in de voorbereidingsfase (stap 0) ~~van de leveranciers die deelnemen aan de Kickstart~~. Voor de beoordeling van stap 0 wordt gekozen om drie onderdelen toetsbaar op te leveren:		Op deze pagina staat beschreven wat van de leveranciers die deelnemen aan de Kickstart verwacht wordt in de voorbereidingsfase (stap 0). Voor de beoordeling van stap 0 wordt gekozen om drie onderdelen toetsbaar op te leveren:
	# het plan van aanpak van de leverancier;		# het plan van aanpak van de leverancier;
	# een ontwerpdocument;		# een ontwerpdocument;

Marja Verwoerd op 31 aug 2022 om 15:25

2022-08-31T15:25:51Z

← Oudere versie		Versie van 31 aug 2022 15:25
Regel 1:		Regel 1:
	{{DISPLAYTITLE:Werkzaamheden stap 0 Voorbereiding}}		{{DISPLAYTITLE:Werkzaamheden stap 0 Voorbereiding Kickstart Medicatieoverdracht}}

	=Inleiding=		=Inleiding=

Marja Verwoerd op 31 aug 2022 om 15:25

2022-08-31T15:25:32Z

← Oudere versie		Versie van 31 aug 2022 15:25
Regel 1:		Regel 1:
	{{DISPLAYTITLE:~~Stap~~ 0 Voorbereiding}}		{{DISPLAYTITLE:Werkzaamheden stap 0 Voorbereiding}}

	=Inleiding=		=Inleiding=

Marja Verwoerd: /* Inleiding */

2022-08-31T15:24:05Z

Inleiding

← Oudere versie		Versie van 31 aug 2022 15:24
Regel 3:		Regel 3:
	=Inleiding=		=Inleiding=
	Op deze pagina staat beschreven wat verwacht wordt in de voorbereidingsfase (stap 0) van de leveranciers die deelnemen aan de Kickstart. Voor de beoordeling van stap 0 wordt gekozen om drie onderdelen toetsbaar op te leveren:		Op deze pagina staat beschreven wat verwacht wordt in de voorbereidingsfase (stap 0) van de leveranciers die deelnemen aan de Kickstart. Voor de beoordeling van stap 0 wordt gekozen om drie onderdelen toetsbaar op te leveren:
	# het plan van aanpak van de leverancier		# het plan van aanpak van de leverancier;
	# een ontwerpdocument		# een ontwerpdocument;
	# voorbereidende ontwikkeling		# voorbereidende ontwikkeling.
	In de volgende paragrafen wordt beschreven waar de drie onderdelen aan moeten voldoen.		In de volgende paragrafen wordt beschreven waar de drie onderdelen aan moeten voldoen.

Marja Verwoerd: /* Voorbereidende ontwikkeling */

2022-08-31T15:23:47Z

Voorbereidende ontwikkeling

← Oudere versie		Versie van 31 aug 2022 15:23
Regel 33:		Regel 33:
	=Voorbereidende ontwikkeling=		=Voorbereidende ontwikkeling=
	==Inhoudelijk==		==Inhoudelijk==
	Voordat daadwerkelijk aan stap 3 en verder kan worden ontwikkeld zullen leveranciers bepaalde zaken in de voorbereidingsfase ~~gaan~~ ontwikkelen. Deze ontwikkelingen zijn echter niet uniform voor alle systemen. Sommigen ~~zullen~~ eerst de database ~~willen aanpassen~~, anderen bereiden zich voor op de hybride situatie, weer anderen willen infrastructurele aanpassingen onderbrengen in de voorbereidende fase.		Voordat daadwerkelijk aan stap 3 en verder kan worden ontwikkeld zullen leveranciers bepaalde zaken in de voorbereidingsfase ontwikkelen. Deze ontwikkelingen zijn echter niet uniform voor alle systemen. Sommigen passen eerst de database aan, anderen bereiden zich voor op de hybride situatie, weer anderen willen infrastructurele aanpassingen onderbrengen in de voorbereidende fase.
	In het plan van aanpak, en het ontwerp, staan beschreven welke onderdelen in de voorbereidende fase ~~zullen~~ worden ontwikkeld door de leverancier. Voorbereidende ontwikkelingen die al voor de start zijn uitgevoerd mogen in het ~~Plan~~ van ~~Aanpak~~ worden opgenomen indien de resultaten van dit ontwikkelwerk aantoonbaar kunnen worden gemaakt. Van een leverancier die tijdens de voorbereidingsfase geen voorbereidend ontwikkeling uitvoert wordt gevraagd in het ~~Plan~~ van ~~Aanpak~~ te beargumenteren waarom dit niet wenselijk/mogelijk is.		In het plan van aanpak, en het ontwerp, staan beschreven welke onderdelen in de voorbereidende fase worden ontwikkeld door de leverancier. Voorbereidende ontwikkelingen die al voor de start zijn uitgevoerd mogen in het plan van aanpak worden opgenomen indien de resultaten van dit ontwikkelwerk aantoonbaar kunnen worden gemaakt. Van een leverancier die tijdens de voorbereidingsfase geen voorbereidend ontwikkeling uitvoert wordt gevraagd in het plan van aanpak te beargumenteren waarom dit niet wenselijk/mogelijk is.

	==Toetsingscriteria==		==Toetsingscriteria==
	De te ontwikkelen onderdelen ~~zullen~~ door het programma ~~worden~~ beschouwd, waarbij samen met de leverancier wordt bekeken of de ontwikkelde oplossing ook daadwerkelijk past bij de uiteindelijk te valideren oplossing. Het is echter lastig om hier ook harde ~~toets criteria~~ aan te koppelen, vanwege de diversiteit aan uit te voeren werkzaamheden.		De te ontwikkelen onderdelen worden door het programma beschouwd, waarbij samen met de leverancier wordt bekeken of de ontwikkelde oplossing ook daadwerkelijk past bij de uiteindelijk te valideren oplossing. Het is echter lastig om hier ook harde toetscriteria aan te koppelen, vanwege de diversiteit aan uit te voeren werkzaamheden. Hier geldt dan ook een inspanningsverplichting en niet een toetsbaar (als onderdeel van het validatieloket) projectresultaat. Echter: Alle aanpassingen zullen op een later moment in het proces (bij de validatie) alsnog worden getoetst op correcte werking. Partijen spreken met elkaar af dat wanneer er een onoverkomelijk verschil van mening ontstaat dit wordt voorgelegd aan de stuurgroep Medicatieoverdracht.
	Er geldt ~~hier~~ dan ook een inspanningsverplichting en niet een toetsbaar (als onderdeel van het validatieloket) projectresultaat.
	Echter: Alle aanpassingen zullen op een later moment in het proces (bij de validatie) alsnog worden getoetst op correcte werking.
	Partijen spreken met elkaar af dat wanneer er een onoverkomelijk verschil van mening ontstaat dit wordt voorgelegd aan de ~~Stuurgroep~~ Medicatieoverdracht.

Marja Verwoerd: /* Plan van aanpak */

2022-08-31T15:21:09Z

Plan van aanpak

← Oudere versie		Versie van 31 aug 2022 15:21
Regel 10:		Regel 10:
	=Plan van aanpak=		=Plan van aanpak=
	==Inhoud==		==Inhoud==
	Voor de gehele Kickstart is een plan van aanpak (versie 3.1) beschikbaar. Dit document beschrijft de totale opzet van de Kickstart, inclusief globale planning. De leveranciers stellen zelf ook een plan van aanpak op. Hierin staat beschreven hoe de leverancier de ontwikkeling van het programma Medicatieoverdracht projectmatig inricht.		Voor de gehele Kickstart is een plan van aanpak (versie 3.1) beschikbaar. Dit document beschrijft de totale opzet van de Kickstart, inclusief globale planning. De leveranciers stellen zelf ook een plan van aanpak op. Hierin staat beschreven hoe de leverancier de ontwikkeling van het programma Medicatieoverdracht projectmatig inricht. In dit plan van aanpak staat onder meer beschreven:
	In dit plan van aanpak staat onder meer beschreven:
	* organisatie van de gebruikersoverleggen: samenstellen van gebruikersvertegenwoordiging op initiatief van de leverancier, frequentie van overleggen en participatie in de besluitvorming van de gebruikers;		* organisatie van de gebruikersoverleggen: samenstellen van gebruikersvertegenwoordiging op initiatief van de leverancier, frequentie van overleggen en participatie in de besluitvorming van de gebruikers;
	* detail planning;		* detail planning;
Regel 21:		Regel 20:

	==Toetsingscriteria==		==Toetsingscriteria==
	Het plan van aanpak ~~zal~~ voor betreffende leveranciers binnen de Kickstart ~~worden~~ getoetst door drie partijen, te weten: de penvoerder Kickstart als verantwoordelijke, vertegenwoordigers van de sector Farmacie en de inhoudelijk deskundigen van het programmateam Medicatieoverdracht, met ondersteuning van het kickstartbegeleidingsteam. Penvoerder en landelijk programmateam dienen akkoord te geven op het ~~Plan~~ van ~~Aanpak~~ voordat een resultaat als afgerond wordt geaccepteerd. Partijen spreken met elkaar af dat wanneer er een onoverkomelijk verschil van mening ontstaat dit wordt voorgelegd aan de ~~Stuurgroep~~ Medicatieoverdracht.		Het plan van aanpak wordt voor betreffende leveranciers binnen de Kickstart getoetst door drie partijen, te weten: de penvoerder Kickstart als verantwoordelijke, vertegenwoordigers van de sector Farmacie en de inhoudelijk deskundigen van het programmateam Medicatieoverdracht, met ondersteuning van het kickstartbegeleidingsteam. Penvoerder en landelijk programmateam dienen akkoord te geven op het plan van aanpak voordat een resultaat als afgerond wordt geaccepteerd. Partijen spreken met elkaar af dat wanneer er een onoverkomelijk verschil van mening ontstaat dit wordt voorgelegd aan de stuurgroep Medicatieoverdracht.

	=Ontwerp=		=Ontwerp=

Marja Verwoerd: /* Plan van aanpak */

2022-08-31T15:20:13Z

Plan van aanpak

← Oudere versie		Versie van 31 aug 2022 15:20
Regel 10:		Regel 10:
	=Plan van aanpak=		=Plan van aanpak=
	==Inhoud==		==Inhoud==
	Voor de gehele Kickstart is er een plan van aanpak (versie 3.1) beschikbaar. Dit document beschrijft de totale opzet van de Kickstart, inclusief globale planning.		Voor de gehele Kickstart is een plan van aanpak (versie 3.1) beschikbaar. Dit document beschrijft de totale opzet van de Kickstart, inclusief globale planning. De leveranciers stellen zelf ook een plan van aanpak op. Hierin staat beschreven hoe de leverancier de ontwikkeling van het programma Medicatieoverdracht projectmatig inricht.
	De leveranciers stellen zelf ook een plan van aanpak op. Hierin staat beschreven hoe de leverancier de ontwikkeling van het programma Medicatieoverdracht projectmatig inricht.
	In dit plan van aanpak staat onder meer beschreven:		In dit plan van aanpak staat onder meer beschreven:
	* organisatie van de gebruikersoverleggen: samenstellen van gebruikersvertegenwoordiging op initiatief van de leverancier, frequentie van overleggen en participatie in de besluitvorming van de gebruikers;		* organisatie van de gebruikersoverleggen: samenstellen van gebruikersvertegenwoordiging op initiatief van de leverancier, frequentie van overleggen en participatie in de besluitvorming van de gebruikers;